Remígio, município paraibano com quase 20 mil habitantes e com aproximadamente R$ 30 milhões de orçamento anual, possuía um problema crônico de arrecadação de IPTU, com cobranças atrasadas, além de cadastro imobiliário bastante defasado. Com a Gove, o município implementou diversas ações de equilíbrio fiscal com foco na arrecadação de IPTU. Os recursos advindos do imposto quadruplicaram, o que possibilitou a administração local em investir em infraestrutura para a população remigense

O município possuía grande dependência de uma única fonte de receita de ISS-QN e sofria com a alta inadimplência de empresas do município. A Gove apoiou a equipe local na implementação de um processo de retenção no ISS-QN, garantindo que os serviços que fossem prestados para a prefeitura tivessem seu tributo recolhido corretamente, e também deu-se início à fiscalização do ISS-QN bancário. Além disto, foram promovidas ações de melhoria no gasto na compra de uniformes e outros

O município tinha diversas oportunidades de melhoria nos processos de arrecadação de tributos locais, de transferências de outras esferas e despesas com material de consumo. Auxiliamos os gestores públicos a priorizar e implementar as principais oportunidades, capturando ganhos nos repasses da saúde, gastos com medicamentos e contas de energia elétrica e água

O município com aproximadamente 5 mil habitantes localizado no Sudeste Piauiense aplicava valores incorretos nos encargos sociais e não possuía um controle efetivo da folha de pagamentos. A nossa equipe apoiou a implementação de um processo de controle interno para os pagamentos de pessoal o que garantiu o pagamento correto dos encargos e consequente redução das despesas com pessoal

O município apresentava arrecadação de IPTU abaixo da ótima , principalmente por possuir uma arrecadação de ISS-QN alta proveniente de um resort de luxo. Além disto, tinha diversas oportunidades de aumento da eficiência no gasto. A Gove auxiliou o município na estruturação do processo de emissão e distribuição de boletos de IPTU, implementação de programa para captura da dívida ativa e parceria com a Sefaz para incremento do ICMS. No lado da despesa, readequou as rotas de transporte escolar e despesas com água e energia

O município paulista necessitava readequar as finanças municipais em função da perda de arrecadação do Imposto Sobre Serviços de Qualquer Natureza (ISS-QN) devido a mudança na lei que dá as diretrizes para a arrecadação. Foram implementadas ações de reforma administrativa, reduzindo o número de cargos comissionados, otimização de horário de funcionamento dos equipamentos de saúde, adequação dos pagamentos dos encargos de pessoal e criação de comissão de controle e aprovação de despesas que geraram um aumento de eficiência no município de 48 milhões

O município baiano não possuía um processo estruturado de cobranças de faturas atrasadas do exercício o que acarretava um grande número de inscrição em dívida ativa. Além disso, não havia controle estruturado das contas de água e energia. A nossa equipe auxiliou a implementação de processos que ajudaram a previnir a inadimplência e melhorar o controle dos gastos